ملخص كتاب الشركة الناشئة المرنة - MULKHASATI مدونة السفر وملخصات الكتب وقصص الأطفال
ملخص كتاب الشركة الناشئة المرنة

ملخص كتاب الشركة الناشئة المرنة

شارك المقالة

ملخص كتاب الشركة الناشئة المرنة 

THE LEAN STARTUP 

ملخص كتاب الشركة الناشئة المرنة
ملخص كتاب الشركة الناشئة المرنة

ملخص كتاب الشركات الناشئة المرنة  ( البداية المرنة للشركات الناشئة )

الكاتب هو  اريك ريس 
سنة الاصدار   2011
تقييم الكتاب علي جودرييدز 4.1/5
عدد صفحات الكتاب 299صفحة

المقدمة

لمن هذا الكتاب؟

كتاب الشركة الناشئة المرنة يحدد منهجية علمية لإدارة الشركات الناشئة وإطلاق منتجات جديدة. وقد تم اعتماد هذا النهج الجديد في جميع أنحاء العالم داخل الشركات الناشئة والمنظمات الراسخة. بغض النظر عن دورك الوظيفي أو حجم شركتك، يجب قراءة هذا الأمر لأصحاب الأعمال والمسوقين والمطورين والأعمال والمسوقين والمطورين رواد الأعمال. 

.نبذة عن الكاتب

The Lean Startup,الأكثر مبيعا فى نيويورك تايمز للكاتب اريك ريس. إن رييس هو رجل أعمال، وقد أنشأ منهجية "بداية الطريق"، " lean startup methodology" وقد أصبح هذا أكبر بكثير من الكتاب نفسه، وقد تحول إلى حركة دولية. وفي الوقت الحالي، يعيش ريس في سان فرانسيسكو مع زوجته وطفليه، وهو جزء أساسي فى العديد من الشركات الناشئة التي لديها ثروة من المعرفة حول هذا الموضوع.

في الملخص

يتم تنظيم "بدء تشغيل الشركات" بثلاثة أجزاء رئيسية، وسيلخص هذا الملخص كل قسم. رؤية ريس التى تحدد ما هو ريادة الأعمال و بداية التشغيل و في الواقع، فهي تبين طريقة جديدة للشركات الناشئة لقياس مدى تقدمها الذي يسمى "التعلم المصادق عليه". "عملية" تدخل في منهجية حلقة التعليقات التقييمية الخاصة ببناء و قياس - تعلم. كيفية"التسريع حيث يستكشف الكتاب أساليب لتسريع العملية "أكثر" وأساليب التقدم.

 ملخص الكتاب

المبادئ الرئيسية لبدء التشغيل.


  • رواد الأعمال في كل مكان. يؤكد ريس على حقيقة أنه يمكن تطبيق مبادئ ريادة الأعمال على أي صناعة ، وأي حجم أعمال وأي دور. لا يوجد تعريف واحد لرائد الأعمال ولا تحتاج حتى إلى أن تكون مؤسسًا. كسر الصورة النمطية.
    "رجال الأعمال في كل مكان. إنهم في المنظمات الكبيرة وكذلك الشركات الصغيرة الناشئة ".
  • الإدارة جزء كبير من ريادة الأعمال. من أجل تشغيل شركة ناشئة ناجحة ، يجب أن تكون مديرًا فعالاً ، سيكون هناك العديد من المهام المختلفة والأشخاص الذين يجب إدارتهم.
  • إن الشركات الناشئة مشابهة تمامًا كما انها أعمال تجارية مثلما هي أيضا تجربة للتعلم. لا يتعلق الأمر بكسب الدولارات وإنشاء منتجات مادية. تجربة التعلم لا تقل أهمية ويتم التعبير عنها من خلال تجارب متعددة تم إجراؤها من أجل الوصول إلى منتج نهائي. إنها رحلة وليست وجهة.
    "الشركة الناشئة هي مؤسسة بشرية مصممة لإنشاء منتج أو خدمة جديدة في ظل ظروف من عدم اليقين الشديد."
  • بناء قياس وتعلم. يشرح ريس أنه من أجل تحقيق الهدف الرئيسي لبدء التشغيل: البناء - تحويل الفكرة إلى منتج. القياس - تحتاج إلى أن تكون قادرًا على أخذ ردود فعل العملاء والقياس والتعلم من النتائج. هل أنت على الطريق الصحيح أم لا؟
  • محاسبة مبتكرة. يقر ريس بأن الشركات الناشئة تحتاج إلى نظام محاسبة متخصص ، ولن يكون مثل الأعمال التجارية القائمة والناجحة. يجب قياس التقدم بشكل صحيح بهدف الوصول إلى الأهداف. في البداية ، الأمر أقل حول استخدام المال باعتباره خاصية مميزة للتقدم.

رؤية

من أين نبدا؟

استلهم ريس من بداية التصنيع ومفهوم  JIT (في الوقت المناسب) لإدارة المخزون عندما أطلق على فكرته Lean Startup. لقد نظر في أحجام الدُفعات الصغيرة وأوقات الدورات المتسارعة وكيّف هذه الأفكار مع مبادئ ريادة الأعمال.
الأشياء الثلاثة التي تحتاج إلى تحديدها من أجل اتباع Ries 'Lean Startup هي: الرؤية والاستراتيجية المطلوبة للوصول إلى الرؤية والمنتج الذي يجب أن يحدد الاستراتيجية. ضع في اعتبارك أن الاستراتيجية ستتغير باستمرار في الأوقات التي تكون فيها المحاور مطلوبة أو تحتاج إلى المثابرة. وبالمثل ، ستجد أنه يتم تكييف المنتج وتحديثه باستمرار لتلبية توقعات الإستراتيجية.
في Lean Start Up ، يهدف Ries إلى شرح كيف يمكنك تشغيل شركة ناشئة بنجاح. إنه يريدك أن تكون قادرًا على تطبيق مفهوم البناء القياس والتعلم لكي تتكيف باستمرار وتحسن عملك بناءً على الأدلة بدلاً من الافتراضات.

لماذا يعد التعلم مهماً؟

"إذا كان الهدف الأساسي لريادة الأعمال هو الانخراط في بناء المؤسسات في ظل ظروف من عدم اليقين الشديد ، فإن وظيفتها الأكثر أهمية هي التعلم."
يشرح ريس أن فعل فهم جوانب منتجاتنا واستراتيجياتنا ، والتي قد تفشل هي واحدة من أهم منحنيات التعلم التي تواجهها الشركة. تتيح لنا عملية التعلم هذه التكيف والتحديث وتحسين المنتجات والخدمات. فبدون الجانب التعليمي ، لن تصل أبدًا إلى هدفك النهائي. من خلال إظهار القدرة على التعلم ، سيكون للشركات الناشئة مستقبل أكثر إشراقًا وآفاقًا أفضل.
في بعض الأحيان ، سيتم تعلم الدروس الصعبة. ستكتشف أن بعض جهودك تهدر تمامًا ولا تقدم أي فائدة. ولكن ، ستكتشف أيضًا بالضبط ما هي الجهود الناجحة و ذات القيمة.

التجربة مفيدة للغاية

يشرح ريس أن الشركات الناشئة التي تتبع طريقة Lean Startup ستجد نفسها تعتمد على العمل على التجارب باتباع طريقة علمية. من أجل التعرف حقًا على منتجك واستراتيجياتك ، يجب أن تبدأ الشركة الناشئة بالتنبؤ أو الفرضية. هذا افتراض بسيط حول ما تعتقد أنه سيحدث. بعد ذلك ، من خلال إجراء الاختبارات ، ستتمكن الشركة الناشئة من إثبات أو دحض صلاحية المنتجات أو الخدمات.
يشرح ريس أن هذا يتجاوز أيضًا الاستطلاعات البسيطة. من السهل على شخص ما أن يملأ استبيانًا ولا يعرف العواقب أو النتائج حقًا. إذا كان بإمكانك إعداد اختبار حقيقي باستخدام منتجات وخدمات حقيقية ، فستجد نفسك أقرب كثيرًا إلى اختبار توقعاتك حقًا والتعلم من التجربة.

التوجيه

كما رأينا في الجزء الأول ، فإن المنتجات التي تبنيها الشركة الناشئة هي بالفعل تجارب ؛ التعلم عن كيفية بناء الأعمال التجارية المستدامة هو نتيجة تلك التجارب. بالنسبة للشركات الناشئة ، تكون هذه المعلومات أكثر أهمية من الدولارات أو الجوائز أو الإشارات في الصحافة ، لأنها يمكن أن تؤثر على المجموعة التالية من الأفكار وتعيد تشكيلها.
lean startup build-measure-learn loop
lean startup build-measure-learn loop

تقع حلقة ردود الفعل Build-Measure-Learn في قلب نموذج Lean Startup. في الجزء الثاني ، سندرسه بمزيد من التفصيل.

القفزة

بوضح ريس ان "القفزة" هي عنصر بدء التشغيل الذي يتطلب الكثير من الإيمان ، ومن المحتمل أن تكون الخطوة الأكثر خطورة ولكن يمكن أن تحقق بعض النتائج المذهلة.
"إن أهم افتراضين هما فرضية القيمة وفرضية النمو. هذه تؤدي إلى متغيرات الضبط التي تتحكم في محرك نمو الشركة الناشئة. "
يشرح ريس هذا من خلال استعارة محرك. في كل مرة تقوم فيها بتعديل منتج أو إستراتيجية ، تقوم في الأساس بتعديل محرك بدء التشغيل ، محاولاً إعادة تشغيله. وبمجرد أن تصل إلى اللحظة التي ينقلب فيها المحرك ويبدأ في الجري ، يمكنك التحرك من خلال التروس.
فرضية القيمة هي الخطوة الأولى لـريس ، عندما تحتاج إلى معرفة منتجك أو خدمتك ستخلق بالفعل أي قيمة. بمجرد تحديد القيمة ، فإن فرضية النمو هي جانب حاسم من بدء التشغيل. يوضح ريس أنه من المهم للغاية أن يتم فهم سبب النمو بشكل كامل.

الاختبار

يشرح ريس أنه بمجرد قيامك بتأسيس فرضية القيمة والنمو ، فإن الخطوة التالية هي إنشاء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) وهو نسخة مادية من منتجك تسمح لك بدخول مرحلة البناء.
فكرة MVP هي أنه سيتم إجراؤها في أقل وقت ممكن مع القدر الأخير من الجهد. تكمن الفكرة في نشر شيء ما في أقرب وقت ممكن حتى تتمكن من بدء التعلم والتطوير. قد يفتقر MVP إلى ميزات معينة ولكنه سيكون نقطة انطلاق جيدة لعمليات التكيف المستقبلية.
"إن MVP هو ببساطة أسرع طريقة للتغلب على حلقة ملاحظات Build-Measure-Learn بأقل قدر من الجهد."
يستخدم ريس بعض الأمثلة من الشركات الناجحة لتوضيح كيفية استخدام MVP:
أنشأت Dropbox مقطع فيديو لعرضه للعملاء في المستقبل يوضح القيمة التي خططوا لتقديمها وحدد المشكلة التي ينوون حلها.
بدأ الطعام على الطاولة (خدمة توصيل البقالة) مع عميل واحد فقط وطاهٍ يشتري المكونات المطلوبة يدويًا. من خلال البدء بشكل صغير ، تمكنوا من تجربة القيمة والخدمة قبل طرحها على نطاق أوسع.
بغض النظر عن كون MVP "منخفضة الجودة" ، توضح Ries أنها جانب قيم من Lean Startup وتقدم الكثير من الأفكار حول ما يريده العملاء حقًا.

كيفية القياس

بالنسبة لريس ، فإن أي شركة ناشئة لديها وظيفتان:

  1. قياس شامل قدر الإمكان لحالتها الحالية ، ومواجهة أي حقائق (بغض النظر عن الجيد أو السيئ) التي تكشفها التجارب.
  2. أن تتعلم باستمرار وتجرب أكثر من اللازم للوصول إلى الهدف النهائي.

يشرح ريس أنه في تجربته ، تعتقد الشركات الناشئة أنهم يجعلون منتجهم أفضل. عندما يُسألون عن كيفية معرفتهم بالتحسن ، فإن الجواب دائمًا هو أنه يتم إجراء التغييرات ، والأرقام مرتفعة ويبدو أن العملاء يستجيبون جيدًا ، وبالتالي ، فإنهم يسيرون على الطريق الصحيح. عادة ما تتعلق الاستجابة بضرب المعالم الرئيسية للخدمة أو المنتج فإذا زادت الأعداد فهل يتم إحراز التقدم بشكل صحيح؟ حسنًا ، لا يوافق ريس على أن هذه هي أفضل طريقة لتتبع التقدم. يوضح أنه من المهم جدًا أن نفهم أن التغييرات التي تم إجراؤها على أي منتج ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالنتائج وأن الدروس الصحيحة يتم تعلمها من كل تغيير.

طريقة محاسبة مبتكرة

هنا يشرح ريس أن المحاسبة المبتكرة تأتي. وهي مصممة خصيصًا للشركات الناشئة التي تواجه تحديات التقدم.
تعمل المحاسبة المبتكرة من خلال تحديد خط الأساس أولاً. اكتشاف المكان الذي تتواجد فيه الشركة بالضبط وكيفة أدائها . ثانياً ، محاسبة الابتكار مهمتها أن "تضبط المحرك".
"ابدأ تجربتك لاختبار فرضية القيمة أو النمو. على سبيل المثال قد تقضي الشركة وقتًا في تحسين تصميم منتجها لتسهيل استخدامه على العملاء الجدد. وهذا يفترض مسبقًا أن معدل التنشيط للعملاء الجدد هو محرك النمو وأن خط الأساس الخاص به أقل مما ترغب الشركة ".
أخيرًا ، تم تصميم المحاسبة المبتكرة لمساعدة الشركات الناشئة في تحديد ما إذا كانت بحاجة إلى التمحور أو المثابرة. من خلال فحص البيانات التي تم جمعها ، يمكنك أن تقرر المثابرة مع المنتج الذي أثبتت أنه يفي بمعايير المحور واختبار التكرار

كيف يكون هذا مختلفاً؟

يشرح ريس أنه بدلاً من فحص أي شيء بناء على الأرقام الإجمالية (مثل إجمالي الإيرادات / إجمالي العملاء) ، فإن المحاسبة المبتكرة تنطوي على فحص الأداء العام لمجموعات العملاء المستقلة. على سبيل المثال ، الاطلاع على جميع اشتراكات العملاء الجدد حسب الشهر.
تركز المحاسبة المبتكرة على قياس المقاييس القابلة للتنفيذ. لكي يكون المقياس قابلاً للتنفيذ ، يجب أن يعرض السبب والنتيجة. كما يجب أن يكون الوصول إليه سهل الفهم من قبل أي شخص. أخيرًا ، يجب أن تكون المقاييس قابلة للتدقيق وموثوقة.

متى يكون وقت المثابرة ومتى تتأقلم و تتمحور ؟

يشرح ريس أن السؤال الحقيقي دائمًا ما يتعلق بالمثابرة أو التمحور. هو التقدم الذي أحرزته حتى الآن بما يكفي لإثبات فرضيتك الأصلية أو هو التغيير المطلوب. إذا كنت بحاجة إلى تغيير ، فهذا هو المكان الذي يتم فيه تشغيل التمحور. يسمح لك باختبار فرضية جديدة وخوض عملية مماثلة.
يستخدم ريس مصطلح "طريق بدء التشغيل" لتحديد مقدار الدوران المحوري الذي يمكن أن تبدأه الشركات الناشئة. لقياس هذا الطريق ، يمكنك حساب عدد المحاور المتبقيةمن الإنشاء ، وعدد الفرص المتاحة لإجراء تغييرات كبيرة. يقيس ريس الطريق بواسطة المحاور أو التكرارات الجديدة بدلاً من الوقت.
يشرح ريس أهمية عقد اجتماعات منتظمة لمناقشة الحاجة إلى التمحور أو المثابرة. إذا لم تفعل ذلك بانتظام بما فيه الكفاية ، فقد تفقد فرصًا.

أنواع المحاور المختلفة 

المحور هو أكثر من مجرد تغيير بسيط. يشرح ريس أن المحور تم تصميمه ليكون منظمًا ومُفكّرًا ، ومصمَّم لاختبار فرضية جديدة. تم تصميمه ليكون تحولًا أساسيًا كبيرًا في التركيز.

  • تكبير إن محور التكبير هو ما يستخدمه ريس لتحديد الحالة عندما تتغير ميزة واحدة للمنتج وتصبح محور المنتج بأكمله. يحدث هذا غالبًا عندما تبدأ الشركة بتركيز واسع وتدرك أن ميزة واحدة فقط هي ما يريده العملاء ، لذلك يتمحوروا ويركزون على ذلك!


  • تصغير إن محور الصغيرهو ما تتوقعه ، وهو عكس التكبير. عندما قد تركز في البداية على ميزة واحدة ولكن تدرك أنه يمكن أن يكون جزءًا واحدًا من منتج كامل أفضل.
  • شريحة من العملاء يحدث محور شريحة العملاء عندما تدرك أن المنتج / الخدمة التي تقوم بإنشائها تخدم مجموعة عملاء معينة ، وليس فقط مجموعة العملاء التي تتوقعها.
  • حاجة العميل يعد محور حاجة العميل أمرًا جيدًا حقًا ، وعادة ما يحدث عندما تقضي الكثير من الوقت في فحص سلوك العميل وتفهم حقًا مشكلاتهم. غالبًا ما كنت تحاول حل مشكلة واحدة ، لكنك تدرك أن هناك مشكلة أكبر تحتاج إلى حلها. لذا فأنت تركز على ذلك وتركز عليه بدلاً من ذلك.
    يشرح ريس أنه عندما تحتاج إلى التغيير من نظام أساسي إلى تطبيق (أو العكس) ، فإن هذا يُسمى محوري النظام الأساسي. يوضح أن الشركات الناشئة غالبًا ما تجد نفسها تفعل هذا المحور أكثر من مرة.
  • هندسة الأعمال ألهم جريجوري مور ما يسميه ريس محور هندسة الأعمال. عندما تتحول الشركة من التركيز على الهامش المرتفع / الكمية القليلة إلى الهامش المنخفض / الكمية الكبيرة.
  • القنوات قناة المبيعات أو قناة التوزيع هي الطريقة التي يستقبل بها العملاء البضائع ، على سبيل المثال ، الطعام المُباع في محل بقالة. يحدث محور القناة عندما تدرك الشركة أنها تستطيع بيع منتجاتها / خدماتها بشكل أفضل في قناة مختلفة عما توقعته في البداية.
  • التقنية يشرح ريس أنه في بعض المواقف ، ستكتشف الشركة نوعًا مختلفًا من التكنولوجيا التي يمكنها تحقيق ما تسعى إليه بالضبط ، وبالتالي دفع التحول التكنولوجي.

التسريع

الجزء الأخير من الكتاب ؛ يستكشف "التسريع" و التقنيات لتسريع عملية "التوجيه" وأساليب النمو.

نهج الدفعة (الكمية) صغيرة

يوضح ريس أن منهج الدفعة الصغيرة يركز على إنشاء منتج نهائي واحد بشكل منتظم للغاية ، كل بضع ثوانٍ أفضل بالمقارنة ، يعمل نهج الدفعة الكبيرة على إنتاج وإنهاء جميع المنتجات دفعة واحدة في نهاية دورة محددة.
هناك فوائد عديدة لاستخدام نهج الدفعة الصغيرة. وبالتحديد ، يمكن أن تنشأ المشكلات ويتم تحديدها في وقت أقرب. من الأفضل دائمًا أن تكون قادرًا على تحديد المشكلة في أقرب وقت ممكن حتى يمكن التوصل إلى حل. على سبيل المثال ، تستخدم شركة تويوتا ، شركات تصنيع السيارات ، نهج الدفعات الصغيرة ، وهم يعتقدون أن مصانعهم تعمل بشكل أفضل بهذه الطريقة.
"فالهدف ليس إنتاج المزيد من الأشياء بكفاءة. إنه - في أسرع وقت ممكن و تعلم كيفية بناء الأعمال التجارية المستدامة ".

النمو المستدام

يشرح ريس أنه يستخدم المصطلح مستدام على وجه التحديد للتخلص من آثار أي إجراءات يقوم بها العميل لمرة واحدة والتي لن تتحول أبدًا إلى فائدة طويلة الأجل. على سبيل المثال ، قد تستخدم الشركات أحيانًا إعلانًا سيجذب على الفور الكثير من العملاء أو الاشتراكات ، ولكن ليس النوع القيم على المدى الطويل من العملاء الذين يتواجدون فيه على المدى الطويل.
"يتميز النمو المستدام بقاعدة واحدة بسيطة: يأتي العملاء الجدد من تصرفات العملاء السابقين."
يوضح ريس أن العملاء السابقين قادرون على تعزيز النمو المستدام بأربع طرق مختلفة:

  1. كلمة إيجابية
  2. الآثار الجانبية لاستخدام المنتج ، على سبيل المثال حالة بسيطة
  3. الإعلان الممول
  4. تكرار الشراء

يشرح ريس أن النمو المستدام هو عنصر أساسي لما يسميه "محركات النمو" أو "حلقات التغذية المرتدة". تمامًا مثل المحرك ، يتم دورانه، وكلما أسرع في دورانه، زادت سرعة نمو شركتك.

محرك النمو الثابت

يستخدم ريس مصطلح "محرك النمو الثابت" لوصف العملية التي يمر بها العملاء من خلال المحرك. يشير التذبذب إلى عدد العملاء الذين يقعون خارج عربة الفرقة ويقللون أو يلغيون أي مشاركة مع منتج أو خدمة من الشركات. يشرح ريس أن الهدف هو الحصول دائمًا على عدد من العملاء الجدد يفوق عددهم كثيرًا. وإذا تمكنت من تحقيق ذلك ، فسيستمر نمو منتجك أو خدمتك. وكلما اتسعت الفجوة بين العملاء الجدد والعملاء المتضاربين ، كان النمو أسرع.

المحرك الفيروسي للنمو

يستخدم ريس استعارة محرك أخرى لوصف السرعة التي يكتسب بها منتج أو خدمة الشركات . الهدف هو نشر الوعي بنفس الطريقة التي ينتشر بها الفيروس ليصبح على نطاق وبائي. يشرح ريس أن المتطلبات الرياضية لحملة توعية فيروسية. إذا أخبر عميل واحد فقط من أصل 10 عملاء صديقًا بمنتجك (معامل فيروسي يبلغ 0.1) ، فستجد أن الوعي غير قابل للتطوير. إذا أخبر 100 شخص شخصًا ، فسيكون لديك 10 أشخاص جدد. وإذا أخبر واحد فقط من هؤلاء أي شخص آخر ، فسيتم تركك مع عميل محتمل جديد. وهنا تنتهي الحلقة. لكي تنجح الحلقة الفيروسية ، تحتاج إلى أن يخبر كل شخص شخصًا آخر على الأقل (معامل 1.0).

محرك النمو المدفوع

بالابتعاد عن النمو المستدام و الطبيعى الغير ممول. يشرح ريس أن المكون المدفوع. يعتمد هذا المحرك النهائي بالكامل على إنفاق المال لكسب العملاء. يوضح ريس أن هناك طريقتان رئيسيتان للقيام بذلك: أ) التأكد من أن كل عميل يولد المزيد من الإيرادات أو ب) تقليل تكلفة كسب عميل جديد.
"مثل المحركات الأخرى ، يتم دعم محرك النمو المدفوع من خلال حلقة التغذية المرتدة. يدفع كل عميل مبلغًا معينًا من المال للمنتج على مدار "حياته" كعميل. "

التكيف ضروري

"إن المنظمة التكيفية هي المنظمة التي تعدل عملياتها وأدائها تلقائيًا وفقًا للظروف الحالية."
يشرح ريس أنه يعتقد أن كل مشكلة قد تواجهها شركتك سيكون لها مشكلة مستمدة من البشر في الجذر. قد تبدو مشكلة فنية ولكن عندما تنظر فيها ، ستكتشف أن البشر هم السبب. يقترح ريس أن يسأل "لماذا" 5 مرات من أجل فهم أي مشكلة حقًا ومعرفة ما يجب القيام به. سيساعدك طرح السؤال "لماذا" 5 مرات على تسريع عملية حل المشكلات.
يتم دائمًا قياس الآثار بسهولة وليست دائمًا فورية. القيادة هي دائما التزام تجاه البشر ".

الخلاصة

النقاط الرئيسية

  • يمكن لأي شخص أن يكون رجل أعمال
  • جزء كبير من كونك رجل أعمال هو أن تكون مديرًا جيدًا
  • تحتاج إلى أن تتعلم باستمرار. تأكد من أنه في حالة ارتكاب خطأ ، يمكنك تعلم الدرس من هذا. التعلم المستمر يعني التحسين المستمر.
  • التجارب جزء مهم من Lean Startup. تجربة منتجك / خدمتك هي أفضل طريقة للوصول إلى أفضل منتج نهائي ممكن.
  • حيثما أمكن ، نفذ أمثلة واقعية. قم بإنشاء نسخة بسيطة من منتجك وخدمتك وانظر كيف يتم إدراكها واستخدامها في العالم الحقيقي.
  • ستحتاج إلى معرفة كيفية قياس تجاربك وأي نجاحات بدقة. إنها ليست دائمًا بالأسود والأبيض مثل الأرقام البسيطة. فهم أفضل طريقة لقياس منتجك / خدمتك ، واستخدام المحاسبة المبتكرة.
  • يُعد فهم الوقت الذي تحتاج فيه إلى المثابرة مع منتج / خدمة أو القيام بدور محوري وتجربة شيء جديد أمرًا بالغ الأهمية.
  • التعرف على النمو المستدام وكيفية توجيه ذلك لتعزيز وخلق الوعي حول منتجك / خدمتك.

ملاحظة 
  هذا الملخص  لا يعتبر  بديلا للكتاب الأصلي، ويتم توجيه جميع الأقوال إلى المؤلف والناشر المذكور أعلاه.
أذا كانت لديك معلومة إضافية أو إستفسار فشاركها بالتعليق حتى تعم الفائدة

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

يمكنكم الانضمام الى متابعينا في مختلف مواقع التواصل الاجتماعي للتوصل بكل جديد مدونة ملخصاتي ملخصات كتب مواضيع عامة وقصص اطفال

أحدث أقوال مأثورة

في الموقع الان

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *