ملخص كتاب تجرأ على القيادة - MULKHASATI مدونة السفر وملخصات الكتب وقصص الأطفال
ملخص كتاب تجرأ على القيادة

ملخص كتاب تجرأ على القيادة

شارك المقالة

ملخص تجرأ على القيادة 

DARE TO LEAD
ملخص كتاب تجرأ على القيادة
ملخص كتاب تجرأ على القيادة


ملخص كتاب تجرأ على القيادة

الكاتب هو  برين براون 
سنة الاصدار   2018
تقييم الكتاب علي جودرييدز 4.1/5
عدد صفحات الكتاب 332 صفحة

المقدمة

لمن هذا الكتاب؟

كتاب تجرأ على القيادة  يوضح كيفية إعداد قادة أكثر شجاعة وأكثر جرأة؟ كيف يمكنك تضمين قيمة الشجاعة في ثقافتك؟ يجيب Dare To Lead على هذه الأسئلة و يوضح لنا كيفية وضع أفكار الجرأة إلى حد كبير ، والارتقاء بقوة وتحدي في الحياة العملية ، حتى نتمكن من التقدم والقيادة ، استنادًا إلى الأبحاث الجديدة الذي تم إجراؤها مع القادة وصانعي التغيير ومغيري الثقافة.فإذا كنت من الفادة أو المقدمين عليها فهذا الكتاب لك.

.نبذة عن الكاتبة

الدكتورة برين براون هي أستاذة و باحثة في جامعة هيوستن حيث تحمل مؤسسة هافينغتون. لقد أمضت العقدين الماضيين في دراسة الشجاعة والضعف والعار والتعاطف. وهي مؤلفة خمسة من أكثر الكتب مبيعاً في نيويورك تايمز: هدايا النقص ، جريئة جداً ، صاعدة قوية ، تحدّي البرية.

في الملخص

هذا الكتاب هو الكتاب منهجى لبناء الشجاعة في بيئة العمل. فيواجه القادة والمرؤوسين على حدٍ سواء بمشاكل خطيرة تظهر ضعفهم في العمل ؛ بدلاً من ذلك ، يقومون بتخريب أنفسهم ، مما يقتل الابتكار والإبداع. يدور هذا الكتاب حول امتلاك مخاوفك ، واختيار الشجاعة على الراحة وقلوب كاملة على الدروع ، وبناء ثقافة تنظيمية تعتمد على الشجاعة والضعف.

 ملخص الكتاب

القادة الشجعان و ثقافة الشجاعة

ما هو القائد؟ وفقًا لـبرين براون، فإن القائد هو:
"أي شخص يتحمل مسؤولية العثور على الإمكانات في الناس والعمليات ، والذي لديه الشجاعة لتطوير تلك الإمكانات."
وقد وجدت في بحثها الذي دام عقدين من الزمان أننا بحاجة إلى قادة أكثر شجاعة وثقافات أكثر شجاعة لكي تزدهر المنظمات الحديثة وتبتكر.
إذا فما الذي يتطلبه الأمر لكي تصبح قائدًا جريئًا وتبني ثقافة الشجاعة داخل المنظمة؟ هذا هو السؤال الرئيسي الذي تتناوله برين براون في كتابها Dare To Lead.
الشجاعة هي عبارة عن مجموعة من 4 مجموعات من المهارات التي يمكن تعليمها ومراقبتها وقياسها:

  1. التلاعب بالضعف
  2. العيش في قيمنا
  3. الثقة الشجاعة
  4. تعلم الصعود
في النقاط التالية ، سنقوم بتفصيلها جميعًا. يمكننا جميعًا أن نصبح قادة جريئين.إذا كنتم مستعدين لمعرفة كيف ذلك فأقرأ الملخص و تجرأ على القيادة.

1. التلاعب بالضعف

"التلاعب بالضعف" هو قلب القيادة الجريئة. "الدمدمة" هي محادثة يظهر فيها الأشخاص ضعفاء ويخدمون المهمة وبعضهم البعض وليس نفوسهم. أن تكون ضعيفًا هو المشاعر التي نعيشها في أوقات عدم اليقين والفشل والمخاطر والتعرض العاطفي. إذا كنا شجعانًا بما يكفي في كثير من الأحيان ، فسوف نفشل وننتقد كثيرًا. يشجع المؤلف الجميع على مواجهة لحظات الضعف بقلب كامل وبدون درع.
هناك 6 أساطير تتعلق بالضعف:
  1. التاثر العالى هو الضعف
  2. "أنا لا أقوم بالضعف"
  3. "يمكنني أن أذهب بمفردي"
  4. يمكنك هندسة عدم اليقين وعدم الراحة من الضعف
  5. تأتي الثقة قبل الضعف
  6. الضعف هو الكشف
الحقيقة لا يمكن أن تكون أبعد من ذلك:

  1. ولدت القيادة الجريئة من خلال الضعف
  2. بدون ضعف لا يوجد الإبداع أو الابتكار
  3. الضعف يعني التعاطف والتواصل مع الآخرين
  4. عليك مواجهة الضعف للتعلم
  5. تنمو الثقة والضعف بشكل متبادل ، وليس بشكل منفصل
  6. الهشاشة ناقص الحدود هو الاعتراف والتلاعب
دعنا نتعلم كيفية التلاعب بالضعف.

إستدعاء الشجاعة

جوزيف كامبل يقدم أنقى الدعوات للشجاعة للقادة:
"الكهف الذي تخشى دخوله يحمل الكنز الذي تبحث عنه."
تبدأ رحلتك نحو قائد أكثر شجاعة من خلال تحديد "الكنز" والاعتراف بالمخاوف التي تعترض الطريق: "أريد قدرًا أقل من القلق ، وشعورًا أقل بالوحدة، والمزيد من العمل نحو أهداف مثيرة". (كنز)
"ومع ذلك ،أنا أخشى أن أعترف بأنني لا أملك دائمًا الإجابات أو المهارات التي يمتلكها" القادة الحقيقيون "، فأنا خائف من اتخاذ قرارات سيئة ، وشعرت بالتعثر والخوف والتعب والوحدة ، كثيرًا مؤخرًا. "
لا بأس. أشعر فأنا أشعر بك
السبيل الوحيد للمضي قدمًا ، وفقًا لبحث المؤلف ، هو عن طريق استثمار الوقت في الاهتمام بالمخاوف والمشاعر (دخول الكهف). لكن أولاً ، نحن بحاجة إلى إلقاء درعنا والبقاء منفتحين

مخزن الأسلحة 

يعتقد القادة أنه من خلال حماية قلبنا وعواطفنا وعدم جلبهم إلى العمل ، يصبح الموظفون أكثر إنتاجية وكفاءة. و الحقيقة هي: دروعنا تقتل الشجاعة والفضول والابتكار.
فيما يلي بعض الأمثلة على القيادة المدرعة ، وكيفية قلبها:


  1. قيادة البحث عن الكمال وتعزيز الخوف من الفشل. يشجع القائد الجريء على السعي الصحي والتعاطف والتفاهم والتعاطف مع الذات في أوقات الفشل.
  2. تبديد فرص الفرح و الإمتنان. الفرح هو أضعف المشاعر التي نشعر بها. القائد الجريء يمارس الامتنان ويحتفل بالمعالم والنصر.
  3. أن تكون على علم وأن تكون على حق. أن تصبح متعلمًا وتجعل مهارات فضول التعلم أولوية هي الطريق نحو القيادة الجريئة.
  4. استخدام النقد كحماية ذاتية. العلاج هو بناء ثقافة المساهمة - لا يمكنك الانتقاد ما لم تقدم بعد ذلك حلاً أقوى.
  5. القيادة بالامتثال والمراقبة. القادة الجريئون يزرعون الالتزام ويشاركون الغرض والأولويات والرسالة.
  6. مكافأة الإجهاد كرمز للوضع وربط الإنتاجية بالقيمة الذاتية. القادة الجريئون عازمون على تعزيز النوم واللعب والتعافي.
  7. تحمل التمييز ، وثقافة "الملائمة". بينما يزرع القادة الجريئون ثقافة الانتماء والشمولية والتنوع ، مع الاعتراف بامتيازهم الخاص والبقاء منفتحين للتعلم عن تحيزاتهم ونقاطهم العمياء.
  8. يؤدي المهام متضررا. لكن الاهتمام بالمخاوف والمشاعر هو السبيل الوحيد للقيادة من القلب.


العار والتعاطف

يشعر القادة بالخوف من الضعف لأنهم بمجرد أن يخلعوا دروعهم ويكشفوا أنفسهم ، فإنهم سيختبرون العار.
العار هو الخوف من أن شيء فعلناه أو فشلنا في القيام به يجعلنا لا نستحق الاتصال أو الانتماء أو حتى الحب. العار يجعلنا نقول شيئين: 1) "ليس جيدًا بما يكفي". 2) "من تعتقد نفسك؟"
ما نحتاج إلى الاعتراف به عن العار هو
  1. الشعور بالإحراج و العار هو لدينا جميعًا - إنها واحدة من أكثر العواطف البشرية بدائية.
  2. كلنا خائفون من الحديث عن العار و الأشياء المخجلة.
  3. كلما قللنا الحديث عن الخجل ، كلما زادت سيطرته على حياتنا في العمل ، يظهر العار من خلال الإشارات السلوكية ، مثل  الثرثرة ، والمقارنة ، والتحرش ، والتمييز ، واللوم ، والتسلط.
يحدث العار بين الناس ، لذلك لا يمكننا شفاء العار إلا من خلال التعاطف.
"التعاطف لا يرتبط بتجربة ، بل يرتبط بالعواطف التي ترتكز عليها التجربة".
هناك 5 عناصر للتعاطف:


  1. رؤية العالم كما يراه الآخرون
  2. أن تكون غير حكما على أفعال الأخرين
  3. فهم مشاعر الشخص الآخر
  4. توصيل فهمك لمشاعر هذا الشخص له
  5. أن نكون متيقظين ولا نفرط في تحديد أفكارنا ومشاعرنا

على التوالي ، هناك 6 طرق نميل فيها إلى تفويت لحظة من التعاطف:


  1. تعبير عن التعاطف مقابل التعاطف ("إنه أمر سيء ، يبدو فظيعًا جدًا. آسف جدًا.")
  2.  تعبير عن الترهيب و التهويل ("يا إلهي ، إذا حدث ذلك لي ، سأموت.")
  3. تعبير عن سقوط حاد ("لم أتوقع قط مثل هذا التقييم السيء منك".)
  4. تعبير ("ليس بهذا السوء ... أنت تعلم أنك رائع.")
  5. إذا كنت تعتقد أن هذا سيئ ... ("هذا ليس شيئًا ، دعني أخبرك عن ...")
  6.  ("كيف تركت هذا يحدث؟ ما رأيك؟")

الخبر السار هو أنه يمكننا جميعًا تعلم كيفية ممارسة التعاطف. عندما تفكر في هذه الأنواع الستة من التعاطفات المفقودة ،  كيف تؤثر على اتصالك بالشخص؟ على الجانب الآخر ، كيف تقيم مهارة التعاطف الخاصة بك؟ هل هناك رد أو ردان تستخدمهما عادةً تحتاج إلى تغييرهما؟
تعتبر هاتان المجموعتان من الأسئلة بداية جيدة. إن العائق الأصعب أمام التعاطف هو مقاومة الرغبة في معاقبة أنفسنا أو خجلهم عندما نرتكب الأخطاء. بعبارة أخرى ، نحتاج إلى إتقان التعاطف مع الذات - التحدث مع أنفسكم بالطريقة التي نتحدث بها مع شخص نحبه.
يتجلى التواصل مع مشاعرك (أو مشاعر شخص آخر) في عبارات مثل:


  • يا رجل. أنا أشعر بك.
  • أنا أعرف هذا الشعور و سيمضى قريبا.
  • أنا أيضا.
  • أراك. انت لست وحدك.
  • لقد كنت في مكان مماثل وهو صعب حقًا.
  • أفهم كيف يبدو ذلك.
  • أعتقد أن الكثير منا يختبر ذلك. إما أن نكون جميعًا طبيعيين أو جميعنا غريبون. في كلتا الحالتين ، لست وحدك.


مرونة الخجل

نبني التعاطف والمرونة من خلال:


  1. التعرف على العار وفهم مسبباته. بهذه الطريقة ، تقل احتمالية التقصير في دروع العار لدينا ، مثل: الابتعاد (الانسحاب ، الاختباء ، إسكات أنفسنا ، الحفاظ على الأسرار) ، ب. التحرك نحو (السعي للاسترضاء والرجاء) ، أو ج. التحرك ضد (محاولة اكتساب القوة على الآخرين من خلال العدوانية ، واستخدام العار لمحاربة العار).
  2. ممارسة الوعي النقدي. عندما نرى الصورة الكبيرة ، يمكننا أن ندرك محفزات العار والتوقعات الاجتماعية التي تغذي العار.
  3. التواصل. العثور على الشجاعة لمشاركة خبراتنا والتعاطف لسماع الآخرين يرويون قصصهم ، نحن نفرض العار.
  4. التحدث عن الخجل. يستمد الخجل قوته من كونه لا يوصف. لهذا السبب يحب محبى الكمال أن يظلوا صامتين.


ثقة راسخة

ثقة راسخة = مهارات الإقناع+ فضول + الممارسة. خلال جلسات قعقعة ، ومحادثات صعبة ، واتخاذ قرارات مشحونة عاطفياً ، القادة بثقة:


  • كن وفيا بالنسبة لتقييمهم،
  • استجب بدلًا من رد الفعل العاطفي
  • أعمل من خلال الوعي الذاتي ، وليس الحماية الذاتية.

ينطوي الفضول على الإحساس وعدم اليقين والشجاعة. ويرتبط ذلك بالإبداع والذكاء والتعلم المحسن والذاكرة وحل المشكلات.
إليك كيفية بدء محادثة مفعمة بالفضول:


  • القصة التي أختلقها هي ...
  • أنا فضولي بشأن ...
  • اخبرني المزيد.
  • انا اتسائل…
  • هل يمكنك مساعدتي على فهم…
  • أخبرني عن شغفك حول هذا.
  • أخبرني لماذا لا يناسبك هذا / يناسبك.

"لا يمكننا أن نشعر بالفضول حيال شيء لا نعرفه أو لا نعرف عنه شيئًا".
أخيرًا ، التعلم السهل لا يبني مهارات قوية. تأتي الثقة الراسخة من عملية التعلم والممارسة والفشل.

2. العيش على قيمنا

عادة ، قيمنا ومعتقداتنا هي التي تدفعنا إلى القيام بشيء غير مريح وجريء. ومع ذلك ، ما لم يكن لدينا وضوح القيم لتذكير أنفسنا لماذا نحن هناك ، فإن المتهكمين والنقاد سيسقطوننا. "العيش على قيمنا" يعني ممارسة قيمنا ، وليس فقط تصديقها.

كيف؟

الخطوة 1 - الاسم. اخترقيمتين من القائمة الموجودة بالكتاب و التي تمثل الأكثر أهمية. هاتان القيمتان هما ببساطة تعريف لما أنت عليه في حياتك.
الخطوة 2 - السلوك. مسلحًا بقيمتك ، أجب عن الأسئلة التالية: ما هي 3 سلوكيات تدعم كل قيمة؟ ما هو مثال على وقت كنت أعيش فيه بشكل كامل في كل قيمة؟ ما الإجراءات الثلاثة التي أميل إلى القيام بها والتي تتعارض مع كل قيمة؟
الخطوة 3 - التعاطف. القادة الجريئون الذين يعيشون في قيمهم لا يسكتون أبداً عن الأشياء الصعبة. كما تقول براين براون:
"النزاهة هي اختيار الشجاعة على الراحة".
القائد الشجاع هو الذي يقول: "أراك. انا اسمعك. ليس لدي جميع الإجابات ، لكني سأستمر في الاستماع وطرح الأسئلة ".

إعطاء ردود الفعل

كخطوة أخيرة أساسية للبقاء متماشيا مع قيمك ، ضع في اعتبارك: "أعلم أنني على استعداد لإبداء التعليقات عندما أتمكن ..."


  1. يجلس إلى جانبك بدلاً من أن يكون بالمقابل.
  2. ضع المشكلة أمامنا وليس بيننا.
  3. استمع ، واطرح أسئلة ، وتقبل أني قد لا أفهم المشكلة تمامًا.
  4. اعترف بما تقوم به بشكل جيد مقابل مجرد تفريق أخطائك.
  5. تعرف على نقاط قوتك وكيف يمكنك استخدامها بشكل أفضل.
  6. تحملك المسؤولية دون خجل أو لوم.
  7. كن منفتحًا على امتلاك نصيبي.
  8. بصدق أشكركم على جهودكم على عكس الانتقاد فقط للإخفاقات..
  9. تحدث عن كيف ستؤدي هذه التحديات إلى النمو والمزيد من الفرص.
  10. نمذجة الثغرات والانفتاح التي أتوقع رؤيتها منك.


تلقي الملاحظات

وبالمثل ، للحصول على أفضل التعليقات ، بغض النظر عن كيفية تقديمها ، قم بتطوير عبارات الحديث الذاتي التالية:


  1. "أنا شجاع بما يكفي للاستماع." (عند تلقي ملاحظات من شخص يفتقر إلى مهارات التسليم.)
  2. "هناك شيء ثمين هنا. خذ ما يصلح واترك الباقي ". (عند تلقي تعليقات من شخص ماهر ، لكننا لا نعرف نواياهم.)
  3. "هذا هو الطريق إلى الإتقان". (عند تلقي ردود فعل غير مجدولة والابتعاد.)

كما يسلط المؤلف الضوء على:
"إن الهدف النهائي في تلقي التعليقات هو مزيج ماهر من الاستماع ، ودمج التعليقات ، وعكسها مع المساءلة."

3. الثقة الجسدية

الثقة هي:
"اختيار المخاطرة بجعل شيئًا تقدره عرضة لأفعال شخص آخر".
عدم الثقة هو:
"المهم بالنسبة لي ليس آمنًا مع هذا الشخص في هذا الموقف (أو في أي موقف)".
يتم بناء الثقة في لحظات صغيرة وتجمع الفرق والمنظمات معًا ، ولكن أدنى تساؤل حول مصداقية شخص ما يمكن أن يؤدي إلى زعزعة أو فقد هذه الثقة .

مخزون الشجاعة

يمكن لأداة الهمهمة العملية هذه مساعدة الزملاء على فهم مدى ثقتهم ببعضهم البعض وأن يكونوا محددين بشأن أماكن وجود الثقوب.


  • الحدود: احترام حدود المرء وعندما لا تكون واضحًا بشأن ما هو غير مقبول وغير جيد ،عليك أن  تسأل.
  • الموثوقية: أن تفعل ما تقول . أنت لا تبالغ في الوعد و قدرتك على الوفاء بالالتزامات.
  • المحاسبة: أنت تمتلك أخطائك ، وتعتذر ، وتعوض أخطائك.
  • السرية: لا تشارك المعلومات أو التجارب التي لا تملكها للمشاركة .
  • النزاهة: أنت تختار الشجاعة على الراحة. أنت تختار ما هو حق على ما هو ممتع أو سريع أو سهل.
  • عدم الحكم: يمكننا التحدث عن كيف نشعر أو نطلب المساعدة من بعضنا البعض دون حكم.
  • الكرم: أنت تقدم أكثر التفسيرات سخاءً إلى نوايا وكلمات وأفعال الآخرين.

كيف تعمل:
يملأ كل شخص قائمة جرده بشكل مستقل ، ثم يجتمعون واحدًا لوجه لمناقشة أين تتوافق تجاربهم وأين تختلف. توفر هذه الأداة وضوحًا أكثر من قولها بشكل عام "أنا لا أثق بك"

الثقة بالنفس

لاستخدام مخزون الشجاعة على نفسك ، اطرح الأسئلة التالية:


  • الحدود. هل احترمت حدودي في هذا الموقف؟ هل كنت واضحا مع نفسي ومن ثم الآخرين حول ما هو بخير وغير بخير؟
  • الموثوقية. هل يمكنني الاعتماد على نفسي؟
  • مسئولية. هل حملت نفسي المسؤولية أم ألوم الآخرين؟ هل قمت بمحاسبة الآخرين عندما كان يجب عليّ ذلك؟
  • السرية. هل قمت بحفظ الأمانة ، وهل شاركت أو لم أشاركها بشكل مناسب؟ هل أوقفت الأشخاص الآخرين الذين كانوا يشاركون بشكل غير لائق؟
  • النزاهة. هل اخترت الشجاعة على الراحة؟ هل مارست قيمي؟ هل فعلت ما اعتقدت أنه صحيح ، أو اخترت اختيار سريع وسهل؟
  • عدم الحكم. وهل طلبت المساعدة عندما احتجت إليها؟. هل كنت حكمًا بشأن الحاجة للمساعدة؟ هل مارست عدم الحكم مع نفسي؟
  • سخاء. هل كنت كريما تجاه نفسي؟ هل كان لدي تعاطف مع النفس؟ هل تحدثت مع نفسي بلطف واحترام ومثل شخص أحبه؟ عندما أخطأت ، هل تخطيت حب الذات وذهبت مباشرة إلى توبيخ نفسي؟


4. التعلم للارتقاء

علينا أن نعلم الناس الهبوط الصعب قبل أن يبدأوا القفز بالمظلات إلى الضعف. هذا الفصل الأخير هو دليل عملي من 3 أجزاء للارتقاء.

1. الحساب

يُدرك الحساب ببساطة أننا مدمنون عاطفيًا. الحديث الذاتي يكون هكذا:


  • "أنا لا أعرف ما يحدث ، لكنني أخرج من شعورى."
  • "لا يمكنني التوقف عن التفكير و إعادة هذه المحادثة مرارا وتكرارا في رأسي."
  • "أشعر (بخيبة أمل ، ندم ، غاضب ،  حزين ، مرتبك ، خائف ، قلق)".

تمهل ، تنفس حتى العدد أربعة ، اتصل بجسدك وانتبه لمشاعرك.


  • هل لدي معلومات كافية لإنهاء هذا الوضع؟
  • إذا لم يكن لدي معلومات كافية ، كيف يمكنني جمعها؟
  • إذا كان لدي ما يكفي من البيانات ، فهل سيساعدنى الفزع؟

الأهم من ذلك ، لا تفرغ مشاعرك تجاه الآخرين أو تزيل درعك!

2. الدمدمة

في حالة عدم وجود بيانات ، سنقوم دائمًا بعمل قصص. القصة الأولى التي نختلقها هي ما تسميه برين براون "المسودة الأولى القذرة" أو الصندوق الاجتماعي للتنمية ، حيث يسد الخوف وانعدام الأمن فجوات البيانات.
يحافظ القادة الجريئون على طاقمهم على اطلاع دائم بمعلومات صالحة ويخلقون مساحة وأمان لهم للتحقق من واقع صناديقهم الاجتماعية. هذا يقلل من صنع القصة.
كما قالت الكاتبة انه يجب  للانتقال من الصندوق الاجتماعي للتنمية إلى قصة حقيقية ، طرح الأسئلة التالية:


  1. ما الذي أحتاجه أيضًا للتعلم وفهم الموقف؟ أ. ماذا أعرف بموضوعية؟ ب. ما الافتراضات التي أقوم بها؟
  2. ما الذي أحتاجه أيضًا لتعلم وفهم الأشخاص الآخرين في القصة؟ أ. ما المعلومات الإضافية التي أحتاجها؟ ب. ما الأسئلة أو التوضيحات التي قد تساعد؟
  3. ما الذي أحتاجه أيضًا للتعلم وفهم نفسي؟ أ. ماذا يوجد خلف ردود أفعالى؟ ب. ما الذي أشعر به حقًا؟ ج. ما الدور الذي لعبته؟

الفجوة بين الصندوق والحقيقة هي حيث يكمن المعنى والحكمة.

3. الثورة

اختتمت برين براون بثلاث وجبات رئيسية من بحثها:


  1. مستوى الشجاعة الجماعية في المنظمة هو أفضل مؤشر للنجاح والقيادة الجريئة.
  2. التحدي الأكبر في تطوير القادة الشجعان هو مساعدتهم على الاعتراف والرد على دعوتهم الشخصية للشجاعة.
  3. نفشل في اللحظة التي نترك فيها شخصًا آخر يحدد لنا النجاح.


الخلاصة

النقاط الرئيسية
  • الضعف هو العاطفة التي نمر بها في أوقات عدم اليقين والفشل والمخاطر والتعرض العاطفي.
  • يشعر القادة بالخوف من الضعف لأنهم بمجرد أن يخلعوا دروعهم ويكشفوا أنفسهم ، فإنهم سيختبرون العار.
  • التعاطف ، علاج العار ،و هو ليس مرتبطًا بالتجربة ذاتها ، بل يرتبط بالمشاعر التي تدعم التجربة.
  • النزاهة هي اختيار الشجاعة على الراحة.
  • ابحث عن الكهف ، امتلك القصة ، ويمكنك كتابة النهاية. اما إذا انكرت القصة فهى من ستملكك.
ملاحظة 

هذا الملخص  المقدم من موقع ملخصاتى لا يعتبر  بديلا للكتاب الأصلي، ويتم توجيه جميع الأقوال إلى المؤلف والناشر المذكور أعلاه.
أذا كانت لديك معلومة إضافية أو إستفسار فشاركها بالتعليق حتى تعم الفائدة

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

يمكنكم الانضمام الى متابعينا في مختلف مواقع التواصل الاجتماعي للتوصل بكل جديد مدونة ملخصاتي ملخصات كتب مواضيع عامة وقصص اطفال

أحدث أقوال مأثورة

في الموقع الان

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *