ملخص كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة - MULKHASATI مدونة السفر وملخصات الكتب وقصص الأطفال
ملخص كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة

ملخص كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة

شارك المقالة

كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة
ملخص كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة
ملخص كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة

الكاتب هو  كريس مكيسني 

سنة الاصدار   2011
تقييم الكتاب علي جودرييدز 4.1/5
عدد صفحات الكتاب 296 صفحة

المقدمة

لمن هذا الكتاب؟

يعد كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة من قبل كريس مكيسني دليلاً ممتازًا لإزالة الانحرافات عن المهام اليومية في وظيفتك اليومية والقدرة على التركيز على الأهداف المهمة بشكل كبير وتنفيذها بشكل ممتاز. يقدم مكيسني دليلاً مباشرًا وقابلًا للتنفيذ خطوة بخطوة يمكن أن يغير الطريقة التي تعمل بها أنت وفريقك. وهو رائع لأي شخص يبحث عن القليل من التوجيه في مكان العمل ومفيد بشكل خاص لأي شخص في منصب قيادي.

نبذة عن الكاتب

بدأ كريس ماكيسني مسيرته المهنية مع ستيفن ر. كوفي داخل منظمة فرانكلين كوفي.كرّس مكيسني عمله لمساعدة المنظمات على تحقيق النتائج التي تسعى إليها من خلال تحسين تنفيذها.حقق كتابه ، 4 تخصصات تنفيذية ، نجاحًا كبيرًا ، وكان من أفضل وول ستريت جورنال. أصبح مكشني معروفاً بخطاباته الرئيسية وعروضه. يعيش مكيسني مع زوجته وله سبعة أطفال.

في الملخص

كما يوحي عنوان كتاب تخصصات التنفيذ الأربعة ، يحدد مكيسني ما يعتبره أهم 4 تخصصات لتنفيذ المهام وتحقيق الأهدافسيغطي هذا الملخص كل من التخصصات الأربعة ويناقش كيف يمكن سنها.


 ملخص الكتاب

"أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل 4 من مجالات التنفيذ تعمل بقوة شديدة هو أنها تستند إلى مبادئ خالدة لا تنتهك ؛ وقد ثبت أنه يعمل مع أي منظمة تقريبًا في أي بيئة. "

الانضباط 1: التركيز على المهم.

ينصح ماكيسني أولاً بتركيز كل انتباهك وجهدك على الأشياء ذات الأهمية الكبيرة فقط. من خلال تحديد هدف واحد أو هدفين رئيسيين فقط ، وتخصيص كل طاقتك لأولئك المقدر لك أن تحقق نجاحًا أكبر وتنفيذًا أفضل مما لو كنت تحاول أن تنتشر في الكثير من الأشياء. يوضح ماكيسني أن التركيز هو نقطة البداية للتنفيذ. تحتاج إلى معرفة مكان تركيزك قبل أن تتمكن من المضي قدمًا.
"الانضباط 1 يتعلق بتطبيق المزيد من الطاقة مقابل عدد أقل من الأهداف لأنه عندما يتعلق الأمر بتحديد الأهداف ، فإن قانون تناقص الغلة هو حقيقي مثل قانون الجاذبية."

العمل بالدور

يوضح ماكيشني أنه تم تصميمنا كبشر لكي نكون قادرين على العمل على شيء واحد في كل مرة والتفوق فيه. لم يتم تصميمنا لتعدد المهام. من الناحية العلمية ، تم تصميم أدمغتنا للتركيز حقًا على شيء واحد فقط في كل مرة. بمجرد أن تحاول إضافة المزيد من "نقاط التركيز" ، تصبح رؤيتك ضبابية ولن يجذبك انتباهك الكامل.
لسوء الحظ ، يشير ماكيشني إلى أن طبيعة مجتمعنا سريع الخطى اليوم يشجع ثقافة تعدد المهام. نحن نعمل بجد في عمليات القشط والمسح الضوئي والمهام المتعددة. لا تُمارس المهارات المستخدمة في القراءة والتفكير العميق والتركيز المستدام بما يكفي ونفقد قدرتنا على التركيز.

أهداف مهمة للغاية

على الرغم من أن ماكيسني يشجعك على أن يكون لديك هدف واحد مهم للغاية في كل مرة ، إلا أنه يعبر عن أهمية إدراك أن لديك أولويات أخرى. لا يتعلق الأمر بترك الباقي تمامًا ، فقط ضعهم في الجانب حتى تتمكن من التركيز على واحد في كل مرة. ستبقى هذه الأهداف الأخرى دائمًا على رادارك ، فهي لن تحظى باهتمامك الكامل في هذا الوقت.
عندما تختار هدفًا مهمًا للغاية ، فأنت بحاجة إلى البحث عن الهدف الذي ترغب في بذل كل جهدك فيه ، والعمل في كل يوم واتخاذ خيارات صعبة. الهدف هو العمل على هذا الهدف بعناية فائقة حتى يكتمل وتحقق ما كنت تسعى إليه.

القادة

يعترف ماكيسني بأنه يميل إلى ممارسة المزيد من الضغط على الناس لتوسيع أهدافهم بدلاً من تضييقهم. المدرسة الفكرية هي أن المزيد من الأهداف والأهداف الأكبر هي الأفضل. لكن الحقيقة هي أن تضييق تركيزك سيؤدي إلى نتائج أفضل.
غالبًا ما يعبر القادة عن هذه المشكلة نتيجة ملاحظة الأشياء التي تحتاج إلى التحسين باستمرار والاعتراف بالفرص الجديدة بانتظام. غالبًا ما يعبر القادة عن شعور بالإرهاق بأشياء متعددة على لوحاتهم في وقت واحد.
ومع ذلك ، يشير ماكيسني إلى أن القضية هي القائد نفسه. على الرغم من أن التعرف على المشكلات والاعتراف بالفرص أمر جيد ومفيد ، إلا أنه لا يعني أنك بحاجة إلى محاولة تقسيم انتباهك بين كل هذه الأشياء في وقت واحد. لا يزال من المهم أن تكون على دراية بالأولويات الأساسية وتحديد الأولويات التي تحتاج إلى انتباهك أكثر.

القادة ، يأخذون الملاحظات

يحدد ماكيسني بعض الأشياء التي يجب أن يكون القادة على دراية بها عند إدارة فرقهم:
  1. إذا كنت قائدًا طموحًا أو مبدعًا ، فسوف تفعل المزيد دائمًا. ضع في اعتبارك أن هذا قد يكون السبب في دفع فريقك للقيام بمزيد من العمل والشعور بالإرهاق.
  2. هناك مسألة أخرى غالباً ما يواجهها القادة وهي التحوط في رهاناتهم. في حالة الخوف من الفشل ، أنت تشجع فريقك على تجربة كل شيء على افتراض أن شيئًا ما قد ينجح. بدلاً من التركيز على الحجم ، اجعل فريقك يركز كل انتباههم على خيار واحد ، واعلم أنك وضعت كل شيء فيه. من المرجح أن تجد النجاح بهذه الطريقة.
  3. إن القضية الأساسية التي يواجهها القادة عند محاولة تضييق الأهداف هي النضال من أجل رفض الأفكار الجيدة. من غير الطبيعي أن يتجاهل القائد الفرص التي يقدمها لكن ماكيسني يشرح أن هذا ضروري أحيانًا إذا كنت ترغب في متابعة الأهداف الصحيحة.
"كما يقول ستيفن ر. كوفي ،" عليك أن تقرر ما هي أولوياتك القصوى ولديك الشجاعة - بلطف ، مبتسم ، غير اعتذاري - لتقول لا لأشياء أخرى. والطريقة التي تقوم بها بذلك هي من خلال الحصول على "نعم" أكبر في الداخل. "

اختيار أهدافك المهمة للغاية

تضييق تركيزك على هدف أو هدفين مهمين بشكل كبير واستثمار وقت وطاقت الفريق باستمرار في تحقيقهما. وبعبارة أخرى ، إذا كنت تريد أعضاء فريق عالي التركيز وعالي الأداء ، فيجب أن يكون لديهم شيء مهم للغاية للتركيز عليه ".
إن تحديد الهدف المهم للغاية الذي ستركز عليه أنت (وفريقك) هو مهمة صعبة. في بعض الأحيان ، سيكون الجواب واضحًا ، ولكن في أوقات أخرى ستصارع لاختيار واحد فقط. يوضح ماكيسني أنك ستشعر غالبًا بالقصف بأولويات ملحة متعددة وقد يكون من الصعب تضييق التركيز إلى واحد فقط.
يوضح ماكيسني أنه في اختيارك ، لا ينبغي أن يكون السؤال عن السؤال الأكثر أهمية. بدلاً من ذلك ، ضع في اعتبارك وضعك الحالي ، والمستوى الحالي للأداء الذي يخرجه فريقك وحاول تحديد منطقة واحدة يكون للتغيير فيها أكبر تأثير. إذا تمكنت من العثور على تلك المنطقة ، فقد وجدت هدفك المهم للغاية.
من المرجح أن يكون الهدف أحد أمرين. إما أن يكون شيئًا معطلًا ويجب إصلاحه أو أن يكون شيئًا جديدًا تمامًا ، ربما منتج أو خدمة جديدة.

توسيع هذا ليشمل منظمة بأكملها

ركز ماكيسني على مناقشة الأهداف فيما يتعلق بالقائد والفريق ، ومع ذلك ، فإنه يؤكد أيضًا على أهمية طرح هذا النظام الجديد في منظمة بأكملها. يمكن أن يكون النطاق الأكبر أمرًا شاقًا ولكن المكافآت ستكون تستحق العناء. لديه بعض القواعد التي يوصي باتباعها عند محاولتك تضييق تركيز مؤسسة بأكملها:
  1. لكل فريق حد أقصى من هدفين مهمين.
  2. المعارك التي تختارها يجب أن تكسب الحرب.
  3. لا يجب أن يكون كبار قادتك دكتاتوريين ، لكن لديهم سلطة الفيتو.
  4. يجب أن تحتوي جميع الأهداف المهمة بشكل كبير على الصيغة التالية بما في ذلك الموعد النهائي: X & Y من Z.
"يأخذ الانضباط 1 الهدف المهم للغاية للمؤسسة ويقسمه إلى مجموعة من الأهداف المحددة والقابلة للقياس حتى يكون لكل فريق هدف مهم للغاية يمكنه امتلاكه. "

الانضباط 2: التصرف وفقًا للتدابير القيادية

يصف ماكيسني الانضباط 2 على أنه نظام الرافعة المالية ، إنه يتعلق بتطبيق معظم طاقتك ووقتك ومواردك فقط على الأنشطة التي تقود بالفعل قياساتك القيادية. المقياس الرئيسي هو "مقياس" جميع المهام المرتبطة مباشرة بتحقيق الهدف المحدد. الهدف من الانضباط 2 هو تحديد المهام والإجراءات التي من المرجح أن تساعدك أنت وفريقك على تحقيق الهدف.

مقاييس التأخر مقابل مقاييس الرصاص.

يعرّف مكيسني مقياس التأخر كمؤشر عندما تحقق الهدف. في حين أن الإجراء الرئيسي سيبلغك باحتمالية وصولك إلى الهدف. تعتبر مقاييس الرصاص تنبؤية وخاضعة تمامًا لسيطرتك ، وفي أي وقت ، إذا تم إبلاغك أنه من غير المحتمل أن تصل إلى هدفك ، يمكنك القيام بشيء حيال ذلك. ولكن في الوقت الذي تصل فيه إلى مرحلة قياس التأخر ، يكون الوقت متأخرًا عادةً. إما أنك حققت الهدف أو لم تحققه. عندما يتغير مقياس الرصاص ، من المحتمل أن يتأثر مقياس التأخر.
يستخدم مكيسني سيارة تتعطل لشرح الاثنين بطريقة أبسط. كم مرة تتعطل فيها سيارتك خارج نطاق سيطرتك ، فهي مقياس التأخر. ومع ذلك ، يمكنك أن تفعل شيئًا بشأن صيانة سيارتك والتأكد من القيام بها بانتظام. هذا هو التدبير الرئيسي. كلما زادت ردود الفعل التي تتلقاها وتتصرف وفقًا لمقياس الرصاص ، قل احتمال تعطل سيارتك.

كسرها

من المهم حقًا تحديد الإجراءات الأكثر أهمية لتمكين تلك الإجراءات الرائدة على أساس منتظم. غالبًا ما تضع المنظمات خططًا طويلة المدى صارمة. هذا لا يسمح بسلاسة المشاريع التي تتغير باستمرار. من خلال تسجيل الوصول يوميًا أو أسبوعيًا ، فإنك تمنح نفسك وفريقك القدرة على تحديد ما يجب القيام به الآن من أجل قيادة الإجراءات الرائدة.
لسوء الحظ ، يشير ماكيسني إلى أن القادة ينفقون معظم طاقتهم في التركيز على إجراءات التأخير والتخلي عن أهمية الإجراء الرئيسي. هذا يعوقهم بشكل كبير لأنه ببساطة لا يمكن تغيير مقياس التأخر.
نحن نرى هذه المتلازمة كل يوم في جميع أنحاء العالم وفي كل مجال من مجالات الحياة. يقوم قائد المبيعات بالتركيز على إجمالي المبيعات ، ويركز قائد الخدمة على رضا العملاء ، ويثبت الآباء على درجات أطفالهم ، ويركز خبراء التغذية على المقياس. وفي كل حالة تقريبًا ، يفشل الإصلاح فقط في إجراءات التأخير في تحقيق النتائج ".

تأثير ايجابي

يوضح ماكيسني أن هناك مبدأ رئيسيًا وراء تدابير القيادة الجيدة وهو النفوذ. بدون الرافعة المالية ، لن تتمكن من المضي قدمًا على الرغم من أفضل جهودك. يشرح أن هذا الجهد ليس كافيًا ببساطة ، لكن تدابير القيادة تعمل كخاسر ، مما يمنحك القدرة على المضي قدمًا وتحقيق هذه الأهداف.
لسوء الحظ ، من الصعب العثور على بيانات قياس الرصاص أن بيانات التأخير تقيس ، مما يجعل عملك أكثر صعوبة. ومع ذلك ، يؤكد ماكيشني مرة أخرى على أهمية تتبع تدابير قيادتك. ويوضح أنه يرى الكثير من الأشخاص والفرق يعانون من هذا ، مدركًا أن الحصول على البيانات هو عمل شاق. عند إدراك مقدار العمل المطلوب ، غالبًا ما لا يتابعون البيانات على الإطلاق. هذه مشكلة حقيقية وشيء تحتاج إلى تجنب القيام به. بغض النظر عن مدى صعوبة ، عليك متابعة بيانات قياس الرصاص.
"بدون بيانات ، لا يمكنك دفع الأداء وفقًا لمعايير العملاء المحتملين ؛ بدون تدابير الرصاص ، ليس لديك نفوذ ".

الانضباط 3: احتفظ بلوحة تسجيل قوية

يؤكد الانضباط الثالث لمكيسني على أهمية التأكد من أن الجميع على علم دائمًا بالنتيجة. هذا أمر مهم لأن الجميع يحتاج إلى معرفة ما إذا كانوا على الطريق الصحيح أم لا في جميع الأوقات. يسمي مكيسني هذا النظام بالانضباط.
ويوضح أن هناك فرقًا بين فهم مفهوم قياسات الرصاص والتأخر ومعرفة النتيجة بالفعل. إذا لم يتم تسجيل مقاييس الرصاص والتأخير ونقلها إلى جميع أعضاء الفريق ، فسيتم نسيانها بسرعة. من المهم جدًا التأكد من أن الجميع يعرف النتيجة ، ويمكنهم رؤيتها بصريًا وفهم ما يعنيه هذا. ستؤدي معرفة النتيجة إلى إبقائك أنت وفريقك منخرطين ودفعًا للأمام.

لوحة النتائج

من المهم أن تكون قادرًا على رؤية النتيجة بصريًا ، لنفسك ولجميع أعضاء الفريق. يجب أن تكون لوحة النتائج واضحة وموجزة البيانات بطريقة بسيطة وسهلة الفهم. من المهم أن يفهم الجميع الأرقام وليس القائد فقط. الغرض الرئيسي من لوحة النتائج هو تحفيز الفريق. هناك شيئان يجب مراعاتهما عند تصميم لوحة النتائج هي التالية:
  • تأكد من أنها بسيطة. لا تملك سوى البيانات الضرورية المعروضة ، وتأكد من أنه يمكن للجميع فهمها.
  • اجعلها مرئية قدر الإمكان للجميع. الرؤية تساوي تذكيرًا ثابتًا
  • عرض قياسات الرصاص والتأخر.
  • هل انت تفوز؟ يجب أن تكون قادرًا على معرفة ما إذا كنت على الطريق الصحيح في غضون 5 ثوانٍ.

كن فهيما في المسألة كي تربحها

يحدد مكشسني مفهوم عدم الشعور كما لو كان من الممكن الفوز كواحد من أكثرها إحباطًا. يشدد على أهمية أن تكون معنويات الفريق عالية قدر الإمكان ، يجب على الجميع اللعب للفوز ، وليس مجرد اللعب من أجل البقاء والاستمرار طوال اليوم.
"في الجوهر ، تراهن أنت وفريقك على أنه يمكنك تحريك مقاييس الرصاص وأن تلك مقاييس الرصاص ستحرك مقياس التأخير. عندما يبدأ العمل ، حتى الأشخاص الذين أبدوا القليل من الاهتمام أصبحوا منشغلين للغاية حيث بدأ الفريق بأكمله في رؤية أنهم يفوزون ، غالبًا للمرة الأولى. ضع في اعتبارك أن مشاركتهم ليست لأن المنظمة تربح ، أو حتى أنك أنت كقائد لهم: لأنهم يفوزون ".

الارتباط

يطرح مكيسني السؤال. هل تؤدي المشاركة إلى نتائج أو تؤدي إلى المشاركة؟ يعتقد معظم الناس السابق. ومع ذلك ، يعتقد ماكيشني أن النتائج هي ما يدفع المشاركة حقًا. عندما يتمكن الفريق من تحديد أفعالهم على أنها لها تأثير كبير على النتائج ، فإن مشاركتهم سوف ترتفع.
يوضح ماكيشني أن الروح المعنوية والالتزام تتأثر بشكل كبير بشعور الناس كما لو كانوا يفوزون. وهو يحدد أن الفوز له تأثير أكثر أهمية من أي أموال أو مكافآت أو ظروف عمل أو حتى احتمالية الأشخاص الذين تعمل معهم.
يمكن أن تكون لوحات النتائج وسيلة قوية لإشراك الموظفين. لا تؤدي لوحة النتائج المحفزة للاعبين إلى تحقيق النتائج فحسب ، بل تستخدم القوة المرئية للتقدم لغرس عقلية الفوز. "

الانضباط 4: خلق قدر من المساءلة

الانضباط الرابع والأخير لمكيسني باعتباره أحد المساءلة. ويشدد على أهمية وجود طريقة متسقة لتتبع الأداء السابق والتخطيط للمستقبل. تم تخصيص التخصصات الثلاثة الأولى من أجل "إعداد اللعبة" ولكن كما يوضح ماكيشني ، فإن هذا النظام الرابع هو حيث يحدث الحدث. تم تصميمه لجمع الفرق معًا ومساعدتهم على العمل على أعلى مستوى مع مساءلة كبيرة. أي فريق يفتقر إلى المساءلة سيجد الأشخاص يفقدون التركيز ويشتت انتباههم ويختلفون حول ما هو مهم حقًا.
"تجلب التخصصات 1 و 2 و 3 التركيز والوضوح والمشاركة ، وهي عناصر قوية وضرورية لنجاحك. ولكن مع الانضباط 4 ، تضمن أنت وفريقك تحقيق الهدف بغض النظر عما يدور حولك ".

جلسات WIG

يبرز ماكيشني أهمية وجود فرق أسبوعية في جلسات WIG (هدف مهم للغاية). جلسة WIG هي اجتماع من عشرين إلى ثلاثين دقيقة مع جدول أعمال تم ترتيبه مسبقًا مصمم لإعادة التركيز على المساءلة. يعتقد ماكيشني بقوة أن هذا النوع من الاجتماعات هو ما يصنع الفرق بين فشل الفريق والفوز. تم تصميم هذه الاجتماعات لمحاسبة كل عضو في الفريق على مهامهم المخصصة ، وكل ذلك بهدف تحريك إجراءات القيادة. يوضح ماكيشني أن هناك القليل من القواعد التي يجب سنها في جلسات WIG هذه.
  1. كن دائمًا متسقًا مع جلسات WIG الخاصة بك. امسكها في نفس اليوم وفي نفس الوقت كل أسبوع. ضع روتينًا يمكن التنبؤ به بحيث يعرف الجميع دائمًا ما يمكن توقعه ومتى يتوقعونه. ولا تفوت أبدًا جلسة WIG ، حتى إذا لم يتمكن شخص واحد من الوصول إليها ، فامسكها بدونها. إن فقدان أسبوع سيكون له تأثير كبير على مساءلة الفريق وبالتالي النتائج.
  2. قصر مناقشة جلسة WIG على الإجراءات والنتائج المتعلقة مباشرة بلوحة النتائج. لا تسمح بأي إلهاء وتظل تركز فقط على المهمة التي في متناول اليد. سيضمن ذلك أن تكون الجلسات سريعة وسلسة ويبتعد الجميع عن معرفة ما هو متوقع منهم بالضبط.
  3. لا تتجاوز الحد الأقصى لمدة ثلاثين دقيقة. تريد أن تكون جلساتك سريعة وفعالة.
  4. هل لديك جدول أعمال واضح. ابدأ بتقرير موجز عن الالتزامات. ثم قم بمراجعة لوحة النتائج ، وتحديد النجاحات والفشل. أخيرًا ، خطط الالتزامات الجديدة والاتجاه.
  5. اطلب من الجميع الاستعداد للاجتماع. شجع كل عضو في الفريق على التفكير في نفس السؤال كل أسبوع: "ما أهم شيء أو شيئين يمكنني القيام بهما هذا الأسبوع للتأثير على الإجراءات الرئيسية؟"

استخدم الوقت لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها

جلسة WIG هي الوقت المثالي لفريقك لمناقشة ما لا يعمل (وما هو). خصص وقتًا لتكون مبدعًا ومنفتحًا على الاقتراحات الجديدة إذا كنت تكافح. حدد جميع العقبات التي تعترض طريقك وناقش كيف يمكنك التغلب عليها. يمكن أن يساعدك التحدث عن المشكلات بصوت عالٍ مع الفريق بأكمله في التوصل إلى حلول بشكل أسرع مما لو كنت تعمل بمفردك. وفي كثير من الأحيان ، سيكون لدى عضو آخر في الفريق القدرة على المساعدة في عائقك.

أسود مقابل رمادي

يقدم McChesney مفهوم تصور يوم العمل الخاص بك في مجموعتين من الألوان. يمثل اللون الأسود الوقت المخصص للعمل على الهدف المهم للغاية والرمادي يمثل جميع المهام اليومية الأخرى. يوضح ماكيشني أن غالبية يوم العمل الخاص بك سيتم تمثيله باللون الرمادي. ولكن الشيء الذي عليك تجنبه هو أن يكون أسبوعك رماديًا بالكامل. تحتاج إلى التأكد من وجود كتل سوداء بانتظام. وهذا شيء ستساعد جلسة WIG الخاصة بك في تحديده. من خلال عقد هذه الجلسات الأسبوعية ، ستضمن أنت وفريقك بقاء الأسود في الجدول الزمني ويجعلك مسؤولاً.
جلسات WIG هي الترياق لأسابيع رمادية بالكامل. عندما يستمر الانضباط في عقد جلسات WIG - عندما تدفع أنت وفريقك الأسود إلى الرمادي كل أسبوع - لن تحرز تقدمًا ثابتًا نحو أهدافك فحسب ، بل ستبدأ أيضًا في الشعور بأنك ، بدلاً من الزوبعة ، هي المسؤولة."

فك الارتباط

يحدد ماكيشني بعض الأسباب التي تجعل أعضاء الفريق ينفصلون عن عملهم. الأول هو إخفاء الهوية. إذا شعر شخص ما أن قادته لا يعترفون بالعمل الذي يقومون به ، فإن مشاركتهم وتحفيزهم يعانون بشكل كبير. والسبب الثاني هو أن عضو الفريق قد يشعر بأنه غير ذي صلة. إذا لم يكن من الواضح ما هو تأثير العمل الذي يقومون به على النتائج ، فمن المحتمل أن يشعروا بعدم الأهمية وعدم الحماس. وأخيرًا ، يكافح أعضاء الفريق الذين لا يستطيعون قياس عملهم وتقييمه لفهم أهميتهم ومساهماتهم.
لذا يجب أن يكون الهدف من جلسات WIG المنتظمة هو معالجة كل من قضايا الانفصال الثلاث هذه. تأكد من أن كل عضو في الفريق يشعر بالتقدير والاعتراف. حدد بوضوح كيف يؤدي العمل الذي يقومون به إلى النتائج النهائية ومنحهم الأدوات اللازمة لقياس وتقييم عملهم (هذا هو المكان الذي تأتي فيه لوحة النتائج).
تشجع جلسة WIG التجريب بأفكار جديدة. يشرك الجميع في حل المشكلات ويعزز التعلم المشترك. إنه منتدى للرؤى المبتكرة حول كيفية تحريك إجراءات القيادة ، ولأن الكثير على المحك ، فإنه يبرز أفضل تفكير من كل عضو في الفريق ".

الملخص

النقاط الرئيسية

    • تخصص الانضباط 1 لتركيز كل انتباهك وجهدك على الأشياء ذات الأهمية الكبيرة فقط.
    • حدد هدفًا أو هدفين رئيسيين يمكنك تكريس كل طاقتك من أجلهما.
    • من خلال التركيز فقط على الأهداف الرئيسية ، من المقدر لك أن تحقق نجاحًا أكبر وتنفيذًا أفضل مما لو كنت تحاول نشر نفسك ضعيفًا جدًا.
    • الانضباط 2 هو نظام الرافعة المالية.
    • يتعلق الأمر بتطبيق معظم طاقتك ووقتك ومواردك فقط على الأنشطة التي تقود تدابير قيادتك حقًا.
    • المقياس الرئيسي هو "مقياس" جميع المهام المرتبطة مباشرة بتحقيق الهدف المحدد.
    • الهدف من الانضباط 2 هو تحديد المهام والإجراءات التي من المرجح أن تساعدك أنت وفريقك على تحقيق الهدف.
    • يؤكد الانضباط 3 على أهمية التأكد من أن الجميع على علم دائمًا بالنتيجة.
    • هذا أمر مهم لأن الجميع يحتاج إلى معرفة ما إذا كانوا على الطريق الصحيح أم لا في جميع الأوقات.
    • تأكد من أن لوحة النتائج مرئية وواضحة وسهلة الفهم.
    • الانضباط 4 هو حول المساءلة.
    • من المهم أن يكون لديك طريقة متسقة لتتبع الأداء السابق والتخطيط للمستقبل.
    • هذا هو المكان الذي تأتي فيه جلسات WIG الأسبوعية. اطلب من فريقك الجلوس معًا مرة واحدة في الأسبوع لمدة 30 دقيقة كحد أقصى لتقييم كيف تمضي في متابعة WIG.
    ملاحظة 
    هذا الملخص  المقدم من موقع ملخصاتى لا يعتبر  بديلا للكتاب الأصلي "تخصصات التنفيذ الأربعة" ويتم توجيه جميع الأقوال إلى المؤلف والناشر المذكور أعلاه.
    إذا كانت لديك معلومة إضافية أو إستفسار فشاركها بالتعليق حتى تعم الفائدة

    ليست هناك تعليقات:

    إرسال تعليق

    يمكنكم الانضمام الى متابعينا في مختلف مواقع التواصل الاجتماعي للتوصل بكل جديد مدونة اليازبرو في مختلف المواضيع التقنية اليومية

    أحدث الاخبار التقنية

    في الموقع الان

    نموذج الاتصال

    الاسم

    بريد إلكتروني *

    رسالة *